Mustervertrag städtepartnerschaft

Die Regierung muss immer bedenken, dass die digitale Technologie schnell voranschreitet. Ein öffentlich-privates Partnerschaftsprojekt wird für die Regierung erfolgreich sein, wenn die installierte Infrastruktur am Ende des Vertrags entwickelt und effektiv wiedereingestellt werden kann. Die verstärkte Aufmerksamkeit für die Renten und Leistungen der öffentlichen Arbeitnehmer treibt auch das Interesse an privatisierungen. Ein stetiger Strom von Geschichten über aufgeblähte Renten aus kalifornischen Städten wie Bell, Vernon und anderen hat zu einer intensiven Prüfung geführt, um die Kosten für alle öffentlichen Angestellten zu nutzen. Es ist daher nicht verwunderlich, dass Städte, die einem solchen Druck ausgesetzt sind, versuchen würden, Verträge mit privaten Unternehmen abzuschließen, die möglicherweise nicht durch reiche Sozialleistungsprogramme belastet werden. Es ist auch nicht verwunderlich, dass die organisierte Arbeit sich dieser Entwicklung widersetzt. Das Vertragsmanagement ist ein entscheidender Faktor bei der Bereitstellung von gemeinsam genutzten Diensten[56], und Dienstleistungen, die schwieriger zu überwachen oder vollständig in Vertragssprache zu erfassen sind, bleiben oft unter kommunaler Kontrolle. In der Umfrage von 2007 unter US-Stadtmanagern wurde der schwierigste Dienst als der Betrieb und die Verwaltung von Krankenhäusern und die am wenigsten schwierige Reinigung von Straßen und Parkplätzen beurteilt. Die Studie ergab, dass Kommunen kollaborative Vereinbarungen oder andere Formen der Erbringung von Dienstleistungen oft nicht ausreichend überwachen: “So gaben 2002 nur 47,3 % der Manager, die mit privaten Unternehmen als Lieferpartner zu arbeiten, an, dass sie diese Leistungserbringung bewerten.

2007 waren es noch 45,4 %. Die Leistungsüberwachung ist ein allgemeines Anliegen dieser Erhebungen und der wissenschaftlichen Kritik an diesen Regelungen.” [12] [13] Der erste Schritt bestand darin, die Führung des Organisationskomitees davon zu überzeugen, die Option der öffentlich-privaten Partnerschaft (Öpp) in Betracht zu ziehen. Wieder einmal waren wir mit intelligenten und entschlossenen Freiwilligen gesegnet, die sich jahrelang diesem Unterfangen verschrieben hatten, entschlossen waren, es zum Funktionieren zu bringen. Nach der Due Diligence stimmte das Organisationskomitee zu, mir zu erlauben, mit der Vorbereitung von Anträgen auf Vorschläge (RFPs) zu beginnen, die einen möglichst breiten Umfang von Dienstleistungen für die Private Industrie zur Verfügung stellen würden. Zu diesem Zeitpunkt bestand die einzige Verpflichtung darin, die ÖPP-Option zu erkunden und dabei alle anderen möglichen Modelle offen zu halten. Es war klar, dass viele in unserer Führung nicht sicher waren, ob die ÖPP-Option Realität werden könnte. Während sie in Ländern der ersten Welt initiiert wurden, erhielten ÖPP sofort große Aufmerksamkeit in den Transformationsökonomien, da sie versprachen, neue Finanzierungsquellen für Infrastrukturprojekte zu schaffen, was zu Beschäftigung und Wachstum führen könnte.